核心提示:资料图:中(zhōng)国安保人员与伊方同(tóng)行合影。 专业化的(de)安(ān)保咨(zī)询和体系提供,必须成为中(zhōng)国海外企业的一项购买服(fú)务 因为(wéi)殷(yīn)卫(wèi)宏的企业,2013年,在东非海岸、阿拉(lā)伯海至斯里兰卡之间(jiān)航行(háng)的中国商船,减少了超过1400万美元开支。 这个数(shù)字专业化的安保咨询和体系提供(gòng),必须成为中国海外(wài)企业的一(yī)项购买服务(wù)。
资料图:中(zhōng)国安保人员与伊方同行合影。
因为殷卫宏的企业,2013年,在东非海岸、阿拉伯(bó)海至斯里兰卡(kǎ)之间航(háng)行的(de)中国(guó)商船(chuán),减少了超过1400万美元开支。这个数字(zì),差不(bú)多是中(zhōng)国(guó)海(hǎi)运企业在这个海域(yù)安保费用的一半。
这位华信中安保安服务有限(xiàn)公司(以下简称“华信(xìn)中安(ān)”)董事长,曾经的陆军第38集团军普通一(yī)兵,如今麾下有8000多名员工(gōng)。
其中(zhōng)210人进入其海外安保(bǎo)业务——他们大多是退役(yì)军人,来(lái)自番号隐(yǐn)秘的陆军战区(qū)级特战部队、武警“雪豹”特种部队(duì)、海军陆(lù)战队以及其他中国军队的精锐部分。
殷卫宏习惯于在部队时那样,称(chēng)他们为(wéi)“战士们”。只(zhī)不过,这些年轻人如今是这家民营企(qǐ)业(yè)的雇员(yuán),为海外的中国企业提供武装护(hù)卫。
从(cóng)2011年进入这一(yī)领域以来,殷卫宏的(de)业务快速成长(zhǎng),他的成(chéng)功之道在(zài)于这个市场的特(tè)殊性。
离(lí)开平稳(wěn)的国内(nèi)环境,中国企(qǐ)业在(zài)非洲(zhōu)、南美等地开荒深(shēn)耕,他(tā)们渐渐(jiàn)发现,从使(shǐ)领馆和当地政府哪里(lǐ),很难获得与(yǔ)国内量级相当的公共安全服务。
这个由种种因素造成的市场空白(bái),用全国政协(xié)外事(shì)委(wěi)员会副主任韩方明的话说,需要由非政(zhèng)府机构提供的安全服务(wù)来填(tián)补:借鉴其他(tā)国家的成熟经验,比如允许中(zhōng)国安(ān)保(bǎo)公司走出国门,承担更多安(ān)全防范任务,为高风险地区(qū)的驻外机构和企业(yè)提供武装安全保(bǎo)障。
这位(wèi)全国政协(xié)外(wài)事委员会公共外交小组召集人(rén)还认为,应(yīng)该鼓励中国非政府机构(gòu)、民间智库走出(chū)国门参与(yǔ)安全(quán)防(fáng)范、预(yù)警(jǐng)、评估和培训(xùn)。
而(ér)对于这种服务于中资企业“走(zǒu)出去”的特殊“走(zǒu)出去”,韩方明(míng)说,“还需要国(guó)家相关(guān)职能部门给予足(zú)够的重视(shì),使该(gāi)行(háng)业规范化,并从根本上给(gěi)予支持。”
老(lǎo)船(chuán)长的愤怒(nù)
在北京西南四(sì)环外(wài)“华信中(zhōng)安”总部四楼的海外(wài)事(shì)业部调度中心,大屏幕上的抽象图标,代表几十(shí)艘正在印度洋上航行的商船(chuán)。
它们中既(jì)有散货(huò)轮(lún)、集(jí)装(zhuāng)箱船,也(yě)有满(mǎn)载原油(yóu)的超级(jí)油轮,绝大多数(shù)都属(shǔ)于(yú)中国企(qǐ)业。
在2011年进入海外安保领域之前,“华(huá)信中安”已(yǐ)经在全国各地雇有4800多名员工。除(chú)了国防科(kē)工委、四大行总部这类(lèi)国内重点保卫单位,殷卫宏还有(yǒu)很多世界(jiè)500强(qiáng)客(kè)户。
按照(zhào)他的说法,这家由他(tā)和(hé)“16个(gè)小(xiǎo)武(wǔ)警”开始的企业,还会继续(xù)走规模化扩展的道路。
但(dàn)2010年,他偶(ǒu)然遇(yù)到一(yī)位老船长。船(chuán)长(zhǎng)说,某次问自己船上雇佣的外国安保(bǎo)人员总(zǒng)共(gòng)携带了多少子弹,对(duì)方回答100多发。
船长问,如果打完了怎么办。对(duì)方回答,那(nà)就投(tóu)降。
船长对殷卫(wèi)宏说(shuō),自己(jǐ)的船下(xià)是拿着武器准备抢劫的海盗,船上(shàng)是收了高额(é)安保费用、拿着武器却可(kě)能轻易投降的(de)外国保安。
自改(gǎi)革(gé)开(kāi)放以来(lái)的二三十(shí)年间(jiān),“走出去”的中(zhōng)国企业屡屡遭(zāo)遇不同类(lèi)别的安(ān)全威胁,但最终像(xiàng)一根(gēn)锥子刺破口袋的,还是(shì)印度洋上的海(hǎi)盗(dào)危(wēi)机。
2009年,索马里海(hǎi)盗成(chéng)了美国《时(shí)代》周刊的年(nián)度人物,也发生了中国籍轮船(chuán)在也(yě)门被(bèi)劫持的事件。
当时由交通运输(shū)部、海军、总参谋(móu)部等相关(guān)单位拟定的应对体系中,曾经(jīng)设计了一(yī)个可能(néng)被称为(wéi)“交通运输部海上(shàng)护卫中心”的机构,希望在军、警、内(nèi)卫之外,建立不会对(duì)其他国家(jiā)构成敏感刺激的第四种力量,为中(zhōng)国船只提供安全服(fú)务(wù)。
保安公司看起(qǐ)来(lái)是最(zuì)适宜承担这(zhè)个责任的(de)机构。然而,根据《保安(ān)服务管(guǎn)理条例》,“国家(jiā)机关及其工作人员不(bú)得设立保安服务公司,不得参与或者变相参与保安服务(wù)公(gōng)司的经营活动。”
种(zhǒng)种因素(sù)之下,国家层(céng)面(miàn)最主(zhǔ)要的举措,是派出海军护(hù)航舰队。
而对于(yú)大多(duō)数船只、包(bāo)括中(zhōng)国船(chuán)运企业来说,聘请(qǐng)武装护卫人(rén)员是更(gèng)为实用的(de)选择。
在这次国际安保行业(yè)发(fā)展的契机中,英国安保企业占尽(jìn)先机。“从2010年到2011年,两家大的(de)英国(guó)公司迅速占领了印度洋武(wǔ)装护卫商船的合(hé)同。”殷卫宏说。
一般情况下(xià),印度洋的武装(zhuāng)护卫自(zì)斯里兰卡(kǎ)附近海域开始,用大(dà)约十天时间抵达曼德海(hǎi)峡或吉(jí)布提附近的终点。
一个持有武器(qì)的护卫小组通常有4个人,共需支付六(liù)七(qī)万美元。后来需要(yào)安保(bǎo)服务的船只太多,外国公司经常减量(liàng)为(wéi)两人一组(zǔ),但(dàn)报(bào)酬(chóu)不变。
南(nán)京远盛船(chuán)务总经(jīng)理江保泉告(gào)诉《瞭望东方周(zhōu)刊(kān)》,英国、美国的安保(bǎo)公司在(zài)2009年后都曾主动(dòng)联(lián)系过他(tā)们,“要价(jià)很贵,这些年航(háng)运又(yòu)不景气,而且我们对外国安保公(gōng)司不了解,不知道(dào)会不会有(yǒu)其他风险。”
这家(jiā)海运企业运(yùn)营十几条船,固定从中国经印度(dù)洋(yáng)、红海最终抵达地中海(hǎi)。虽然海盗威胁现实而紧(jǐn)迫,但他们还是迟迟(chí)未敢聘请(qǐng)外国安保公司护航。
中国人(rén)民公安大学原(yuán)校长孙中国说,目前中国海(hǎi)外企业对国内(nèi)公司提供的海外安保(bǎo)服务需求缺口非常巨大。因为这(zhè)些企业主要分(fèn)布在形势不稳(wěn)定的欠发(fā)达(dá)地区,而且(qiě)对(duì)雇佣外国安保公司并不感冒。
“尽(jìn)管我们有800多家(jiā)保安公司,年产值(zhí)100多亿(yì)元,海外业务发展却严(yán)重滞后。”孙中国说。
身(shēn)为武警少将的(de)孙中国在退出现役后,为一家从事海外安保业务(wù)的公司担任总教官(guān)和顾问。
今天,国内真正(zhèng)开展海外(wài)安保业务(wù)的民营企业,还(hái)是只有三四个成员的小圈子。
“兵(bīng)变”
全世(shì)界所有著名的安保公司,都把本国退伍军警人员作为最(zuì)优质的(de)人力资源(yuán),殷(yīn)卫宏也(yě)不例外(wài)。
在决定进军海外安保行业之后,殷卫宏首(shǒu)先利用之前与(yǔ)部队(duì)建(jiàn)立(lì)的招聘网(wǎng)络,吸(xī)引(yǐn)最好的退伍战(zhàn)士加盟。
到2010年12月(yuè)“退伍(wǔ)季”时(shí),58名刚刚脱(tuō)下制服的军人被“华(huá)信中安(ān)”吸引,走进训练(liàn)营。根据殷卫宏的(de)要求,所(suǒ)有人(rén)都要持有部队领导的推荐信(xìn),以证(zhèng)明(míng)他们的能(néng)力和品格。
其中有6名少校,还有好几(jǐ)名(míng)五级士(shì)官——一名(míng)士(shì)兵(bīng)若(ruò)想达到这个级别,需要在军队服役18年,而(ér)且由正军级以上单位(wèi)批(pī)准。
这个情景(jǐng)就像(xiàng)军旅电视剧《士兵(bīng)突击》中的情(qíng)节:经(jīng)过层层选拔的精(jīng)英们到老A部(bù)队报到,结果发现每个人都是“精锐中的精锐”。
开营第(dì)三(sān)天,就发生了被(bèi)殷卫宏称为“兵变”的事情:20多个人要集体(tǐ)离开。
优秀(xiù)的退(tuì)役军人们之(zhī)所以想获得“华信中安”这(zhè)份工作,重要原因之一(yī)是后者可以提供每(měi)月2万元以上的收入。
“绝大多数人想,不就是来干个保安吗?我在部(bù)队是骨干,三等功都得过好(hǎo)几次。”殷卫宏回(huí)忆起这次经(jīng)历时说,大多数人急于尽快进入岗(gǎng)位,因为3个月培训(xùn)期(qī)间是没有2万(wàn)元月薪的。
“另外一些人的想(xiǎng)法(fǎ)是,说工资那么高,但又这么(me)折腾,是(shì)不是(shì)骗(piàn)人的。”“华(huá)信(xìn)中安”海(hǎi)外事(shì)业(yè)部调度(dù)总监梁斌告诉本刊记者。
他说,对于培训,他们自有(yǒu)考虑:一名优(yōu)秀的军人,不(bú)一(yī)定天然就是一个出色(sè)的武(wǔ)装安保(bǎo)人员。“军人是以攻击性为主,但安保人员(yuán)突出防御性,思(sī)想、心态、专业都需(xū)要转变。应该说,经过部队锻炼后(hòu),他们拥有了部队的纪律性和素质,但(dàn)还需要(yào)专业性的培(péi)养。”殷卫宏说(shuō),具体讲(jiǎng),安保(bǎo)人员不是执(zhí)法(fǎ)者(zhě),不是“为了去干(gàn)一(yī)仗,消灭几个小海盗,而是用信(xìn)念、智慧和技(jì)术保卫客户”。
比如,枪支在部(bù)队都有专门(mén)的枪械员(yuán)负(fù)责(zé)维护,在海(hǎi)船上则需(xū)要安保(bǎo)人员(yuán)自己解(jiě)决出(chū)现的问题。
即使持(chí)有(yǒu)武器,安保人员(yuán)在大多(duō)数情(qíng)况下也会(huì)处于火力弱势,“海盗(dào)都是30发一个梭子,两个(gè)捆在一起,每人4个(gè)梭子,单兵就有120发(fā)子弹,还有40火(huǒ)箭筒。”殷卫宏说。
与部队训练(liàn)不同,安保人员还必须重点(diǎn)培养(yǎng)空手夺(duó)枪的技(jì)能。
甚至,大(dà)多数(shù)前特(tè)种部队(duì)成(chéng)员更习惯于从直升机机降到大型船(chuán)只的(de)甲板上,但(dàn)安保(bǎo)人员显然不可能这么威风,“不(bú)管白天黑夜,狂风大浪,还(hái)是暴雨滂沱,都得爬软梯上(shàng)船。”
至于印度(dù)洋沿岸20多个(gè)国家的风俗、宗教、习惯等(děng)等,在全部(bù)23门培训课程(chéng)中,已(yǐ)经是专业(yè)性相对较弱的科目。
退(tuì)伍军人们着急上岗,要求提前结束集训。双(shuāng)方几(jǐ)次拉锯、谈话,培(péi)训中(zhōng)人员(yuán)不断流(liú)失和淘汰,最终第一期只有18人(rén)完成了全部集训,其中包括一名少(shǎo)校。
从此之(zhī)后,“华信中安(ān)”的(de)海上护卫特勤大队新入职员工(gōng),在集训前都要(yào)先派到基层保安岗位锻炼,去体验基层(céng)保安的(de)辛(xīn)苦(kǔ),“接(jiē)接地气”。
梁斌说,如今这种集(jí)训已(yǐ)经(jīng)进行了7批次。
在韩方明看来,人员问题是中国安保企业走向海外的主要挑战之一。
“中(zhōng)国安保企(qǐ)业(yè)与国外企业相比(bǐ),最大的劣势有三点:第一护照(zhào)不便利(lì),无法做到全球迅速派遣;第二,中国有(yǒu)战争经验的退役军人极少,更没(méi)有英语优势(shì),这是我国安保从业(yè)人员最大的(de)缺陷(xiàn)。”他说,“第三,美国持枪合法,所以很多人有丰(fēng)富的武(wǔ)器训练(liàn)机会和(hé)技能,在(zài)中国这是不(bú)大可能的。”
老一辈(bèi)的遗产(chǎn)
为了让他的“战士们”更加职业化,殷卫(wèi)宏使尽了(le)浑(hún)身解数。
他曾经(jīng)寻遍中国所(suǒ)有保险公司,发现当时(shí)没有一家能提供“战争(zhēng)险”、“海盗险”和与机动车无关的“第三者人身伤(shāng)害险(xiǎn)”。
他通过关系联(lián)系了一家(jiā)大型国有保(bǎo)险公司的天(tiān)津分公司(sī),由后者将这些险(xiǎn)种报到(dào)总部,又报到保监会,才(cái)获批(pī)中国第一份(fèn)此类险种,但不含人身意外险。
即使如此,殷卫宏(hóng)还是不满意:在死亡的情况下,英国安保公司的人员可以获得25万美元赔偿(cháng),他的员工则没有赔(péi)偿。
他找到提供这种保险的英国公司,对方说每年(nián)每份保险保(bǎo)费(fèi)3万多(duō)美元,“我们一打听,他(tā)们给英国安保公(gōng)司(sī)的报价才(cái)5000多美元(yuán)。”
最(zuì)后,还是他的客户帮忙,转了几(jǐ)个圈子从伦敦(dūn)保险市场拿到(dào)了这个(gè)价格(gé)。
至于(yú)在印度洋沿岸20多个国家的(de)70多个港口建立后勤支援体系,则是一项前所未(wèi)有(yǒu)的挑战。
“整个印度(dù)洋上已经有380多家世界各国(guó)的安(ān)保企业(yè),资源已经被(bèi)瓜分掉了。”殷卫宏举例(lì)说,从码头到(dào)锚地(dì),安保人(rén)员必(bì)须乘坐交通艇来往,而在紧急情况下就(jiù)怕“没船可用”。
对于任(rèn)何一家安保公司来说(shuō),都不太可能全靠(kào)购买来维持这个必需环节,“可所有的交通(tōng)艇,都(dōu)被人家(jiā)预先(xiān)租(zū)完了”。
与之类似,安保公司看好的办公(gōng)、储(chǔ)存、住房条件几乎都差不多,还包括医(yī)疗、餐饮、装(zhuāng)备等(děng)等后勤服务,都(dōu)是被争抢的(de)有限资源。
殷(yīn)卫宏在(zài)这20多个国家走(zǒu)了(le)两遍(biàn),一家一家谈定(dìng)合作。除了资金,他(tā)说,这还要依靠(kào)老一辈中(zhōng)国政(zhèng)治(zhì)家和外交家的遗产。
在索马(mǎ)里,当地司机曾经突(tū)然告诉殷(yīn)卫宏,“有一些我们(men)也想见的(de)人,要见我们。”
那是一个不知(zhī)何时由中国援建的自来水厂,有4名老工人看守,见(jiàn)到中国人,这些老工人哭了,拉着他们到车间里参观。殷(yīn)卫(wèi)宏看(kàn)到,即使被拆除下来的(de)机器都被(bèi)很好地保(bǎo)养着,“摸上(shàng)去还都有油”。机器(qì)的铭牌上,绿底(dǐ)红字清晰刻(kè)着“重庆(qìng)机械厂(chǎng)”。“他们说,整个城(chéng)市就是靠着这家水厂才能喝到干净水,连门口的公路(lù)都(dōu)是中国人修的。”殷卫宏告诉《瞭望东方周(zhōu)刊》。
通过过去(qù)的援助,非(fēi)洲的军界要(yào)员也都相信中国(guó)人的能力。
如(rú)今,殷(yīn)卫宏的“战(zhàn)士们”已经可(kě)以在所有这(zhè)些(xiē)国家获得(dé)不同程度的补(bǔ)给和支援。有的可以(yǐ)租用(yòng)当地海军港口的装备(bèi),有的甚(shèn)至把“办事处”就设在当地海军军官(guān)的家里。
2012年3月15日,“华信中(zhōng)安”的安(ān)保人员第一(yī)次开始(shǐ)海(hǎi)上武装(zhuāng)护卫。
“结束了中(zhōng)国船只只能请外国公司武装护航的历史。”梁斌说,至今他的(de)队员已经18次成功驱离海(hǎi)盗。
孙中国说(shuō),中国(guó)安保企业除了安保力量(liàng),还要注重“软实力(lì)”,通过与(yǔ)当地(dì)民(mín)众和谐相处(chù),从源头减少风险事件的发(fā)生。
作(zuò)为专业人士,他和殷卫宏(hóng)都认为,只有(yǒu)通(tōng)过情报分析(xī)等(děng)手(shǒu)段(duàn)防患于未然,才(cái)是抵御安全风险的根本之道,而(ér)情报的主要来源还是当地人。
这些(xiē)观(guān)念,却往往(wǎng)被最重视安(ān)全的中资企业所忽视,“中(zhōng)资海外企(qǐ)业缺乏(fá)具备专业安保知识和技(jì)能的管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。”韩方明说。
在他看来,专业(yè)化的安保咨(zī)询(xún)和(hé)体系提供,必(bì)须成(chéng)为中国海外企业的一项购买服务。
捆在一起,互相帮(bāng)忙
任何公司的第一份(fèn)合同都不容易。
外(wài)国安保公司一般都与保(bǎo)险公司捆绑,船只购买保险时,也就不得不接(jiē)受(shòu)这(zhè)些(xiē)安保合同。
“华信中安”的第一次突破是中远集团下(xià)属(shǔ)分支机构的一艘46700吨散货(huò)轮“刚强号”。它之前同样由外国安保公司护卫(wèi),“华信中安”的合同报到集团,“领导说,先让试一下。”
这个航次从香港出发(fā)经印(yìn)度洋(yáng)到欧洲(zhōu)。船只还(hái)没出发,船长就表示了认可:第一,“华信中(zhōng)安(ān)”的管理理念“符合(hé)标准”。第(dì)二,当他提问:子弹打光了,海盗(dào)还在攻击怎么(me)办?护航小(xiǎo)组的(de)队长一(yī)点儿没含糊:“那就让他(tā)们踏(tà)着我的尸体登船。”
“每个船长都想(xiǎng)要‘自己的’。”殷卫宏总结说,他们(men)希(xī)望护卫小组是整个船(chuán)只的一(yī)部分,而(ér)不是自己被护卫小(xiǎo)组指挥。
相比之下,外国(guó)安(ān)保(bǎo)人员通(tōng)常(cháng)要船长接受自己的(de)领(lǐng)导,还(hái)要求单独住宿,乃至(zhì)要求提供(gòng)有高级(jí)牛排、牛(niú)奶(nǎi)、咖啡的“小灶”。
接受(shòu)过“部队教(jiāo)育”的中国安保人员,则完全(quán)不需要这种“特殊待遇”。比如跟着(zhe)中国渔船去大西洋,一路上(shàng)和(hé)渔民一样吃馒头、咸菜。等到了作业海域,渔民们可以用打捞的产(chǎn)品改(gǎi)善伙食了,安(ān)保人员却要登岸乘飞机返回(huí)。
这种(zhǒng)强调(diào)“艰苦(kǔ)奋斗”的管(guǎn)理标准和企(qǐ)业文化(huà),让“华信中安”能够用“拦腰”的价格(gé)为中国船只提供安保(bǎo)服务。于是(shì),之前掌握了大多数合同的英国企业迅速撤退。
江(jiāng)保泉偶然知(zhī)道还有中(zhōng)国安保企业(yè)能提供(gòng)海(hǎi)外武装护卫,连忙找上门(mén),“我们(men)的(de)船(chuán)员(yuán)喜欢和中(zhōng)国安(ān)保人员在一起。”
但是,“2013年(nián)有外国安保企业(yè)到中国,开办公室、打广告,报(bào)价比成本低30%以上,目的(de)是(shì)用前面从中(zhōng)国企(qǐ)业赚的钱来(lái)砸(zá)市场(chǎng),想夺回(huí)市场份额。”梁斌说。
与保险、后(hòu)勤支援体(tǐ)系建设中的(de)情(qíng)形一样,殷卫宏承认,他的安保公司与本国客户之间(jiān),有着特殊的合作关系,“捆在一起(qǐ),互相帮(bāng)忙”。
究其根源,还是中国人(rén)面(miàn)对“安全”这个刚性需求时所具有的(de)深(shēn)刻心理:中(zhōng)国人(rén)帮中国人。
至(zhì)于(yú)海上护卫的细节,其艰(jiān)难不必过(guò)多渲染。
即使对最(zuì)强悍的海(hǎi)军陆战队士兵来(lái)说,一(yī)年中有(yǒu)8个月(yuè)以上连续(xù)在海上生(shēng)活,都是一(yī)种比较极(jí)端的挑战。
为了解决(jué)长(zhǎng)期海上航行的心理问题,殷卫宏与(yǔ)北京政法(fǎ)职业(yè)学院合作,对方提供一名(míng)男教师,用几个(gè)月时间培训转变成一名海员,在(zài)海上护航期间(jiān)进行(háng)保(bǎo)安员航海(hǎi)心理(lǐ)测试课题。不过(guò)这名(míng)男教师很快就被撤回,“因为心理已经(jīng)出(chū)现严重抑郁。”殷卫宏说(shuō)。通常一(yī)个人最初随海船远航(háng),没有经(jīng)验,就会因高温等过多洗澡、喝冰水,暑热渐(jiàn)盛,与湿气胶着,外热(rè)内寒(hán),致湿(shī)热为患,陆续出现各种症状。“由于不懂医理,觉得自己得了怪(guài)病,恶性循环,心理最(zuì)终(zhōng)也垮了。”
现在,殷卫宏的200多名(míng)海外安(ān)保人员中,有(yǒu)150多人长期驻扎在斯(sī)里兰卡等地的各国海外基地里,或(huò)者在大(dà)洋上随船航行。
两年护航600多个航次(cì)
韩方明说,要解决当前安保企业进军海外的主(zhǔ)要挑战,从政府层面首先应该加(jiā)强与其他国家政府的交流,争取为外(wài)派人员的签(qiān)证(zhèng)问(wèn)题提供便利。
其次基于安全保密的理由,鼓励(lì)中(zhōng)资企业优先使用中国安保公(gōng)司的服(fú)务。
第三,应对国内安保(bǎo)企业(yè)在培训上(shàng)提供便利(lì),如射击训练(liàn)等(děng),应开放渠道。
他的最后一个(gè)建议是,鼓励部(bù)队和安保公司建立(lì)合作关系,接受优秀退役士兵之外,军方也可协(xié)助提供培(péi)训。
对于韩方明(míng)提到的“国企国护”,殷卫宏也更愿意(yì)从(cóng)国家、安(ān)全的角度来(lái)解(jiě)读自己的努力(lì)。
比如,安(ān)保并不是一个简单的行业。“咱们国家《保安服务管理条(tiáo)例》原文是这样说的,设区的市级以上(shàng)地方(fāng)人民政府(fǔ)确(què)定(dìng)的(de)关系国家安全(quán)、涉及国(guó)家(jiā)秘密(mì)等治安保卫重点单位,不得聘请外商独(dú)资、中外合(hé)资、中外合作的保安服(fú)务公司提(tí)供保安服务。”
比如,航行在印度洋上的中国能源船(chuán)只,“是不是要让外国公司知道他们(men)的详细情况,让外国武装人员在(zài)船上(shàng)?”
在殷卫宏建立的(de)后勤支援体系中,印度始终是个空白,“明(míng)确说(shuō)不(bú)准(zhǔn)中国和巴基斯坦(tǎn)的武装安保公(gōng)司在印设立(lì)办事处。”
其实,在(zài)中(zhōng)东的那些敏(mǐn)感地(dì)区,波斯(sī)湾、苏伊士运河以及许多国家的领(lǐng)海,都禁止外国安保人员携带武(wǔ)器,或必须经过(guò)严格批准。
所谓(wèi)“不简单(dān)”,还表(biǎo)现(xiàn)在他招(zhāo)收的这些(xiē)退伍军人身上。
这些年解放(fàng)军的特种作战(zhàn)部队(duì)扩编(biān)剧烈,有军队媒(méi)体(tǐ)报(bào)道说(shuō),以后每个集团军可能都(dōu)有会自己(jǐ)的特(tè)战旅。
于是,特种兵虽(suī)然(rán)还被(bèi)认定为“军中娇子(zǐ)”、“国之利(lì)刃”,但作为其中一(yī)员的个人优越感不可避免地(dì)下降,乃至于(yú)退伍、转(zhuǎn)业安置,也很难像过去(qù)那(nà)样进行“精英化处理(lǐ)”。
这种心(xīn)理落(luò)差,需要由更(gèng)合适的地方安(ān)置单位来承接。
在“华信中安”服(fú)务一年后,每个武装护卫(wèi)人员都会获得一枚(méi)铜制镀金纪念章(zhāng),第二(èr)年是纯银制,第四年是24K纯金制。它兼具资(zī)历牌和军功章的功(gōng)能。由于合同是两年一(yī)签,“干满(mǎn)6年,我答应(yīng)战士们给(gěi)金(jīn)质奖章镶个钻(zuàn)石(shí)。”殷卫宏笑着说。
梁斌说,这家企(qǐ)业(yè)的(de)整个机制也保留了浓厚的军旅色彩,比(bǐ)如,和“支部建在连上”类似,是“公司党小组建在项目上”。每个项目上都有(yǒu)刻(kè)意选拔的退伍政(zhèng)工干部,担任教导员。
出(chū)航前(qián)有送行酒,返航后有接(jiē)风酒……总(zǒng)之,这一(yī)切,让每(měi)个“战士”都感觉,自(zì)己生活在一(yī)个组织严(yán)密的环境(jìng)中,拥有“荣誉”和“责任”。相(xiàng)比之(zhī)下,作为一家民营企业,“华(huá)信中安”又有更为宽松的条件。
比如(rú),在员工出海的情(qíng)况下,家(jiā)属遇到(dào)困难可以向公司(sī)申请5万元以下的补助,用以应对(duì)紧急情(qíng)况(kuàng),解决员工的后顾之忧。
殷卫宏认(rèn)为,面对(duì)中国特色的(de)退伍军人,必须使用“中国式”的管理办(bàn)法。
他说,到2013年,两年(nián)间,“华(huá)信中(zhōng)安(ān)”已经在印度洋航线上护航600多个航(háng)次,无一(yī)例失误。即使是最有名的(de)英国公司,4年来也(yě)不过累计(jì)1000多个航次。
不过,在殷卫宏(hóng)的下一步设想中,可能要面对更(gèng)为复杂的情(qíng)况:到非洲等国(guó)家(jiā)的陆上为中国企业(yè)提(tí)供武装安保,这已非大量派遣中国安保人(rén)员能够解决。
“还是要和当地企业合(hé)作,通过我们的管理和培训提(tí)升他们的水平。对(duì)于中国自(zì)己的企业(yè)来说,我(wǒ)们(men)希望提供更多的咨(zī)询和安(ān)全风险评估服务。”殷卫宏说,他的想法是做(zuò)一家和美国(guó)平可顿公司类(lèi)似、世界一流的安全咨(zī)询、服务(wù)提(tí)供商,从(cóng)而与(yǔ)中国位居世界第二的经(jīng)济总量匹(pǐ)配。